2025年的家装行业端庄历着一场史无前例的变化。高管频仍变更、企业膨胀转型、消耗需求连续变革……变化与调解，已然成为全部行业的主基调。
在鸿扬家装团体总部，董事长陈忠平的办公室却弥漫着一类别样的沉着。“行业没有真实的低谷，只要企业的低谷。”这位中国第一批家装创业者的眼神中，闪灼着三十年沉淀的聪慧与笃定。
1995年的深圳，陈忠平允在装修单元分派给本人的小三房。一次偶尔的工地巡查，他亲眼目击装修徒弟随手将吃剩的骨头扔进了正在搅拌的沙浆桶里。“那一刻18luck新利，我的心格登一下。”回想起创业初志，陈忠平仍然难掩冲动，“其时我就意想到，这个行业需求有人用企业化的方法来改动。”
看似偶尔的发明，实则包含着一定的贸易洞察。上世纪90年月中期，跟着住房商品化变革促进，购房高潮鼓起，但家装市场却险些被“游击队”把持新利18全站。
“当时分家家户户买的都是毛坯房，装修是刚需，这个市场潜力太大了！”1996年，怀揣着这份市场洞见，陈忠平在长沙创建鸿扬粉饰，成为中国度装行业第一批“吃螃蟹的人”。
三十年后的明天，行业再次站在十字路口，陈忠平对市场变革仍然有着本人的独到看法：“当前行业调解暴暴露三个周期叠加的阵痛，即房地产引擎熄火带来的经济周期、AI等手艺打击激发的手艺周期，和第一代创业者集合的企业周期。”他打了个活泼的例如：“好像白叟春夏季灭亡率相对较高，行业当前正处于‘换季’的枢纽阶段。”
中国修建粉饰质料行业正处于构造性变化的枢纽节点，市场范围连续扩大的同时，行业生态加快重构。按照中研普华财产研讨院数据，2024年行业总产值达4.2万亿元，同比增加8.5%，估计2025年将打破4.6万亿元，至2030年无望到达8万亿元。
“我钟爱家装业。”面临“家装行业能否值得据守”的成绩，陈忠平说出了本人深爱家装业的四个来由。
第一是家装行业完整市场化。“家装行业不需求陪酒送礼，偶然候一盒饭就可以谈成买卖。”陈忠平说这话时，眼中闪着光，“我们具有安康的糊口方法，能够满身心投入到产物效劳上。”在他看来，家装行业是少有的完整靠市场所作语言的范畴。
第二是超大的市场容量。“仅旧房革新这个细分市场就无数千亿范围。”陈忠平拿脱手机，展现了一组调研数据，“更不消说村落别墅、平装修正造等其他细分范畴。”他出格指出，跟着家电、建材等行业愈来愈依靠家装进口，家装企业的话语权正在连续加强。
第三是家装行业能与客户深度链接。“中国人出格爱家，情愿为家人投资。”陈忠中分享了一个动人案例：有位客户把百口长幼的糊口风俗、以至隐私都具体见告设想师，“假如我们没有孤负这份信赖，客户会从心底感激你，一生城市撑持你。”
第四是安康的现金流形式。“单笔定单凡是二三十万，客户需求先付预支款。”陈忠平注释道，“我们为客户家做的贴砖、吊顶，假如客户不要，就是修建渣滓，没有任何用途，因而，客户做装修，必需先给公司付预支款，家装公司不要垫资金，这类贸易形式让企业制止了资金链压力”。
“如许的行业，真是几辈子修来的福气。”陈忠平笑着说。但随即，他的心情变得庄重：“正由于它太好，更需求连结畏敬之心。”在行业团体膨胀的布景下，鸿扬近五年营业仍在不变增加，这份成就单印证了陈忠平的运营哲学。
作为中国定制家装创始者，鸿扬家装自1996年创建以来，深耕行业29年，连续引领变化。在行业高歌大进的那些年，陈忠安然平静团队却做出了三个看似“不该时宜”的计谋挑选，而2025年鸿扬家装的一系枚举措恰是对这些计谋挑选的深化与拓展。
回绝低价套餐。当偕行纷繁推出低价套餐时，鸿扬却一直对峙中高端定位。2025年，鸿扬“定制家∞”新品首发，胜利将高尺度设想、高尺度施工与本性化定制深度交融，片面改革家装行业的尺度与形式；同年7月，鸿扬家装将人群与场景定制理念推向新高度，立异首发并体系落地“女性友爱设想”，建立天下首个“女性友爱设想研讨所”。“低价意味着低质，终极损伤的是全部行业。”陈忠平回想道，“我们甘愿增加慢一点，也要守住品格底线。”
工匠系统变革。2020年，鸿扬启动“工匠复兴方案”，将工人日薪涨至行业顶尖程度，同时成立“歇工补偿 + 7日结薪”轨制。“一个好泥工徒弟的月支出能到达2万元以上。”陈忠平骄傲地说。别的，公司还按期构造妙技培训，协助工匠把握大砖铺贴等新工艺。
全流程尺度化。鸿扬订定了涵盖118个节点的全流程尺度系统，从量房到售后都有严厉标准。“我们以至细究到空调出风口不克不及直对人吹如许的细节。”陈忠平举例说，经由过程一体化设想，他们胜利处理了这个搅扰行业多年的痛点。
“天上不克不及够掉馅饼，没有一个好赢利的行业。只需我们对家装行业有充足的畏敬心，已往的钱好赚，此后在家装行业赢利仍旧不难。”在这个布满变数的时期，陈忠安然平静他的鸿扬家装，正用三十年如一日的据守，解释着“持久主义”的真正寄义。正如他在采访最初所说：“我们鸿扬人，一生一件事，在钟爱的行业做成行业首屈一指的高品格鸿扬。”（黄怡萍）
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